金海公司积极探索毛织缝盘加工管理办法-9游会真人第一品牌

金海公司积极探索毛织缝盘加工管理办法
时间:2020-04-02 22:40点击量:次


  金海讯(通讯员 罗敏 黄贵南)今年1月起,金海公司逐步扩大毛织缝盘加工的规模,到目前止共投入288台机子、350多名劳动力。对于这个新发展的项目,金海公司把它作为实施“做大做强毛织加工业”战略的重要步骤来抓,全力以赴,积极探索,研究落实了多项针对性措施,提升管理和劳动技术水平,力争达到培训时间缩短、劳动技术熟练、管理措施有效、效益更上一个台阶的目标。

  一是精选劳动力,执行动态管理。相对于偏重体力的织片工序,缝盘工序属于学习期较长,较轻体力、技术含量较高的工种。因此在劳动人员配备上,公司、生产单位决定选择可以从事生产时期较长、有文化、学习能力较强的员工。缝盘加工车间优先从织片加工车间中挑选优秀员工,通过广泛了解进一步考察,认真比对、筛选,然后将合适的人员优化整合,确保在培训期内能学得会、学得快、学得好。

  对于优选出来的员工,在3个月内全程跟踪培训,进一步分析考察,执行动态管理。如果发现不合适从事缝盘加工的人员则及时调整。

  二是加强思想教育,实行有针对性的激励措施。公司、生产单位不仅从技术的角度抓缝盘加工的管理,而且重视抓员工思想工作,从确保员工的利益来促生产。开始的时候,从拉机织片转到学习缝盘的员工,普遍存在着担忧换新工种耽误时间、劳动不熟练而影响个人效益的思想,对学习缝盘不情愿,积极性不高。公司、生产单位了解到这个情况后,主动加强引导教育,稳定员工思想,同时出台了一套有针对性的激励措施,使学习缝盘加工的员工打消疑虑,增强信心,看到更大的希望。

  三是深入细致地考察研究,尽可能发挥每个员工的潜力。在引导教育、稳定思想、调动劳动积极性的同时,公司、生产单位继续深入考察,尽可能掌握每个员工从事缝盘加工的潜力。对分包的员工摸底排查,要求员工根据自身的情况,自己提出每天的生产目标任务,然后根据完成情况,与员工一起共同分析原因,找到能够充分发挥员工潜力的好办法。在设定员工个人劳动任务时,采取定额任务可随时间变化的方式,利用劳动任务的杠杆作用进行有效调节,取得了很好的效果。

  四是工序管理求专求精,抓好质量。公司、生产单位通过借鉴毛织织片加工的管理经验,将整个缝盘加工再细分,分为仓管——收发——机修——查验——缝盘五个管理面,形成了锁眼—>埋夹—>上领—>查衫-—>挑撞—>验衫六道子工序的流水线,根据所耗工时进行劳动力配置和工时分解。制定了比较详尽科学的收货标准和返工处罚规定,通过五级管理面,强化责任,产品质量方面的信息能够及时反馈和处理。这样面、线、点管理相结合,协调运行,提高了管理的专业化程度和运转效率,员工的劳动熟练度也较快提升。

  五是加大力度抓紧培养自身的技术力量。金海公司为了使新项目顺利发展、树立员工的信心,对确保产品质量下了很大的精力。首先挑选出有过缝盘经验、技艺较熟的员工作为教员骨干进行培养,负责质量跟踪、新手培训和查验衫工序;其次从职工队伍中抽调精干人员,学习缝盘机修等技术。通过培养自身的技术力量,为独立开展缝盘加工生产提供保障。

  从目前的情况来看,经过精心管理,金海公司的缝盘加工项目能够顺利较快地成长。随着熟练度进一步提高和管理日臻完善,缝盘加工产值比培训期有较大幅度提升,其中一个生产单位的全员人均日产值突破50元,最高时触摸到65元,工效与织片比肩。




最后更新时间(2020-04-02 22:40:27)
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