新桥公司五项措施狠抓均衡生产-9游会真人第一品牌

新桥公司五项措施狠抓均衡生产
时间:2020-04-02 22:41点击量:次


  新桥讯(通讯员 朱南年)为了生产的安全,新桥公司通过各种措施狠抓均衡生产(在每段相等的时间,按计划按期按质按量完成相等的或递增的工作量),避免“突击式”生产,减少加班,避免超时劳动。

  一、加强接单管理实,实现均衡生产。公司成立专门的接单领导小组,加强接单管理,根据公司的设备、劳力情况、人员素质、技术水平等,建立项目门槛制度,在确保来料加工业有充足、稳定、优质货源的基础上,择优选用一些适合公司实际情况的客户、单子,避免“接大单”或货期过赶而出现的“突击式”加班加点,实现均衡生产。

  二、加强生产计划管理,实现均衡生产。一是加强目标管理,公司把年初集团公司下达的生产经营指标详细分解到分厂、车间,分厂、车间根据生产任务制订详细的年度、月度和日常生产计划;二是建立厂家供货计划机制。公司根据客户与接跟单的情况,要求厂家当月按时上报次月供货计划,分厂根据订单情况制订详细的月度生产计划,确保生产各个环节的连贯衔接,避免出现停工待料或加班加点,实现均衡生产;三是加强生产作业计划。分厂在接到货单之后,召开生产分析会,根据货期、数量、质量、人员、机械等情况,制订详细的作业计划,精心组织生产,并在工作的过程中不断进行调整,按时完成生产,实现均衡生产。

  三、加强生产管理,提高效率,实现均衡生产。一是认真落实现场“7s”管理,强化现场管理,落实现场八项管理制度,对设备、人员、劳动工具、仓库等实行定置管理,对每一件产品,从原料进厂、投料、加工到产品制成,包装、出厂,落实规范化管理,提高现场的管理水平,提高生产效率,实现均衡生产;二是落实质量管理制度,落实质量管理五检制度:个人自检、工序互检、现场巡检、分厂抽检、厂家总检的“五检”工作,强化质量管理,严格货期信誉,对每个岗位、每项工作、每个环节落实明确的质量要求,保证产品的质量,达到均衡生产;三是在南、北片分厂建立生产总仓,强化对总仓的管理,通过总仓对原辅料及成品进出、产品质量、生产数据统计、生产工具和设备等生产环节的有效控制,提高生产效能,实现均衡生产。

  四、加大机械化的投入,实现均衡生产。公司加大机械设备的投入,不断优化硬件设施,改善生产环境,向科技要质量,要效率,实现均衡生产;同时定期对生产设备进行检修、维护保养,确保生产设备正常运转,充分机械化设备的产能,实现均衡生产。

  五、抓好流水线生产,提高生产效率,实现均衡生产。实现均衡生产是生产流水线的基本要求,使物流在各个作业之间、生产线之间、工序之间均衡地流动。各生产分厂制定了小流水线生产的活动方案,对生产车间和人员配置进行了重新调配,合理配置,加强小流水线生产的现场管理,对流水线的生产安排、劳动时间、物料管理、安全生产、货期、产品质量等作了详细的规定,通过流水线提高劳动效率,实现均衡生产。




最后更新时间(2020-04-02 22:41:34)
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