廖平公司落实四项有效措施 推动劳务加工迈上新台阶-9游会真人第一品牌

廖平公司落实四项有效措施 推动劳务加工迈上新台阶
时间:2020-04-02 22:33点击量:次


  廖平讯(通讯员 兰 信)2015年面对经济发展的新常态,廖平公司积极应对,认真贯彻落实六项措施,力争推动劳务加工业迈上新台阶。

  一是建立和完善项目、生产、质量、设备等管理体系,科学合理分解指标(今年的目标任务是6200万)。以分保时,以时保日,以日保周,以周保月,以月保季,以季保年的态势咬紧目标,对日常生产实行动态管理,用数据反映进度,为领导研判经济生产走势和科学决策提供有力依据。同时,制定确实可行的奖励机制,充分调动积极性。

  二是正确处理好生产与安全、部门与部门、生产单位与商家客户、生产与效率的关系,积极营造良好的来料加工环境,保证经济生产的良性运行。

  三是坚持向项目、向管理、向技术要效益,大力推进精细化管理工作。加强项目结构优化调整。一方面要坚持目标性、适合性、可操作性、安全性、发展性原则,继续优化项目结构,做大做强毛织加工项目,稳固电池电子项目,加强与炉具项目客商的沟通与协调,尽快改善炉具车间生产环境或引导适时转产,切实保证安全生产。另一方面,积极拓宽来料加工渠道,开拓市场,寻找有实力的客户,做好优良项目储备,为下一步调结构打好基础。强化生产科学管理。一方面,加强原材料入库、排单、加工、质量、损耗、货期等生产改革的全程跟踪管理,不断提高生产效率,进而提升产品成品利润空间,赢得客商的自愿提价。另一方面,积极推进“三个转变”,形成齐抓共管局面,提升经济效益。三个转变:即由少数人管理向全员化管理转变;由放羊式管理向直管式管理转变;由粗放型管理向精细化管理转变。提高生产技术水平。首先,有计划地组织生产单位管理人员参加培训,安排外出参观学习,不断提高生产单位管理人员的生产管理水平。其次,高薪外聘专业人员参与生产管理,指导技术或精选单位工人到相关技术学校或者厂家参加培训,充分发挥人才优势。第三,加大员工培训力度,提高劳动生产素养,提高生产效率。第四,适当投入资金购买先进技术设备,或进行技术改造,提高技术设备含金量,向设备要效益。

  四是加大合同执行力,确保资金安全回笼,切实增强合同约束力,正确处理生产过程中遇到的相关问题,保证生产的正常运行,加强劳务加工费的及时兑付,保证百分之百的回笼。

  廖平公司各生产单位紧咬目标,全面贯彻落实四项措施,掀起大力发展生产的新热潮,为推动劳务加工业迈上新台阶奠定了坚实的基础。




最后更新时间(2020-04-02 22:33:32)
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