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（东环讯）2010年1月20日，集团公司梁伟雄副总经理、罗务艺副总农艺师和盘振成副总工程师到南宁东环工贸公司开展生产经营调研工作。
三位领导在东环公司总经理零敏，副总经理付宁的陪同下，先后到毛织、车缝、电子、制鞋等生产车间开展调研，在现场实地察看生产情况后，分别召开了由公司及公司各科室领导和各车间主任参加的两个座谈会。在座谈会上，与会人员畅所欲言，就去年所取得的成绩和总结出来的经验进行了交流，同时也就存在的一些共性问题进行了探讨，为下一步的生产经营工作理顺了思路，达成了共识。梁副总在认真听取了与会人员的经验介绍及公司生产经营计划后，认为在过去的一年里，东环公司各项工作都取得了较大的成绩，特别在金融危机影响下全体员工能团结一致，通力合作，完成了生产经营任务，可喜可贺。新年伊始，公司未雨绸缪，谋划早、行动早，出台了生产经营年度激励机制，做到了任务明确，措施有力，必将掀起今年第一轮生产竞赛的高潮。同时，梁副总结合东环公司实际提出了几点工作建议：
一、提高认识、统一思想，坚定不移发展经济。要从实践科学发展观的高度，提高对经济发展重要性的认识，进一步统一思想，坚定信心，积极面对挑战，不断提高应对危机和复杂局面的能力，要多宣传，多发动，不断提高广大员工的思想认识，形成重视、关心经济发展的良好氛围，切实增强责任感和紧迫感，努力保持生产平稳较快发展。
二、转变观念，科学规划，加大产业调整力度。要学习好、掌握好和利用好中国-东盟自由贸易区的政策，加快调整调优我们的产业结构。当前我们必须秉着“专业化求发展 规模化求效益”的原则，积极依托大企业、大集团，发展壮大自己，实现经济由高能耗、高成本、高风险、低产出的产业向政策扶持、效益显著、保障安全的产业转移，由低档次、低效益生产向专业化、规模化生产模式的转变，由简单手工操作型项目向自动化、机械化项目的转变，由粗放型、经验型管理方式向现代化、信息化管理方式的转变。要淘汰价格低、供货少、信誉不好的客户，与资信好的优质客户建立稳定的合作关系。积极引进具有一定技术含量、附加值高、符合国家产业政策、又有广阔发展前景的生产项目，但要防止引入不合法、不安全的生产项目。车缝项目潜力巨大，应是我们今后的发展主力。
三、加强管理，狠抓质量，努力提高经济运行水平。一要提高领导决策力，尽量避免决策失误；二要加强业务培训，努力提高业务水平；三要积极引进人才，通过向社会引进聘用专业人才，解决企业管理人才、技术人才匮乏的问题；四要把握好接单工作，包括价格和货期等；五要加强劳动现场管理，发现问题及时解决，保证质量，要认真调研原料损耗过大问题；六要解决好劳动时间问题；七要加大技改投入，引进先进的设备，不断提高劳动效率。 四、严格奖惩，明确责任，加大执行力度。公司把任务分解到各车间后，各车间应根据自身的实际情况分解到班组。责任明确后，关键要抓好落实。公司要适时开展劳动竞赛，充分调动积极性，劳动竞赛可以按月、按季、按年来进行，同时把完成年度、季度、月份生产任务与管理人员的考评、晋升结合起来，与各种学习培训、参观考察、休假挂钩起来，调动管理人员的积极性。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:11)