新桥公司积极应对金融危机-9游会真人第一品牌

新桥公司积极应对金融危机
时间:2020-04-02 22:34点击量:次


  新桥讯 (通讯员 周锡荣)2009年以来,新桥公司针对金融危机蔓延、全球经济低迷的市场环境,认真应对,精心策划,统筹安排,保证经济可持续发展。今年前4个月经济工作一直保持较好的发展势头,来料加工业累计总产值同比增长13.87%,跻身于华盛集团前列。

  一、计划目标突出“早”。金融危机带来的不仅是困难和挑战,也孕育着机遇和希望。为统一思想、树立信心,使2009年的生产经营工作实现稳步发展,公司在元月初就召开了2009年经济工作会议,认真总结2008年经济工作的经验和做法,系统分析当前市场和自身发展形势,广泛动员,确定了全年的生产经营目标,并围绕完成全年目标任务进行了周密部署,真正做到了早计划、早实施,且力度之大是历年所没有的。

  二、工作措施重在“实”。为最大限度地减轻金融危机的负面影响,促进公司又好又快地发展,确保2009年经济工作目标任务的顺利完成,党委在充分调研论证、集思广益的基础上,结合实际,及时制定并出台了保障经济工作稳步发展的一系列措施,奠定了进一步发展经济的坚实基础。一是针对市场低迷,客户对产品质量要求更高的情况,开展以分车间为单位的生产质量竞赛活动,切实调动基层管理人员的工作积极性,加强管理,促进产品质量和生产效率的提高;开展以车间为对象的季度生产管理竞赛活动,促进生产过程的规范管理。二是对项目发展方向重新定位,对有较好市场前景的毛织缝盘、车缝项目在投入劳力、设施等方面给予重点扶持。三是加强营销工作,保证供销渠道畅通,充分调动业务科室和生产单位的积极性,保证货源不断。四是建立劳动力分配的均衡机制。劳动力的分配、调整要以车间(项目)的定员标准和要求及发展方向为参考依据,进一步优化整合劳动力资源。五是完善激励机制,充分调动全体员工的积极性。六是加强对新员工的生产劳动技能培训,坚持先培训后上岗的原则,根据不同时期项目发展有针对性地开展培训工作,为生产一线输送熟练操作工。

  三、资金运作投入“准”。为将科学技术转化为推动公司经济发展的现实生产力,提升产品科技含量,争取效益最大化,技改投入以提高经济效益为主线,为公司的持续发展不断注入新的活力和动力。早在2008年底,公司就对2009年的技改项目进行了专题调研和论证,并根据市场和公司发展的实际情况确定了2009年的技改项目,一是毛织项目扩大缝盘、半自动机规模,二是制衣流水线改造项目,三是生猪养殖高床保育项目,目前已完成投资上百万元。




最后更新时间(2020-04-02 22:34:48)
网站地图