金海公司上半年生产实现较快增长-9游会真人第一品牌

金海公司上半年生产实现较快增长
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  金海讯(通讯员 黄贵南) 2008年上半年,金海公司在各方面的支持配合下,狠抓生产经营工作,克服了灾害影响、劳动力少等困难,效益有较快提高。至6月29日完成产值比去年同期增加158万元,人均工效提高幅度也较大,生产经营步入了较快的发展轨道。

  一、公司领导积极主动,克服困难,确保生产正常开展。上半年由于冰雪、洪水等灾害严重,对来料加工产生了不良影响,货源比较紧。公司领导不等不靠、不埋怨,努力变被动为主动,认真分析生产形势,总经理等亲自带人多次到广东等地,了解市场情况,与客户洽谈,保证货源不中断。平时,公司领导经常深入生产一线,了解情况,检查指导,与基层同志多交流,强调要创品牌,树信誉。

  二、克服机关化倾向,加强协作,靠前管理。公司领导班子非常注意做好与各方面的沟通、协调,每月召开生产与安全联席会议。生产计划、管理考核、经费开支、项目发展等都经过党委审批,争取支持,工作中坚决执行党委的决策决议。要求公司各科室努力克服机关化倾向,生产科技科、市场营销科的同志天天到生产现场,调度室保证每天有人值班。基层生产单位的领导也把值班搬到了劳动现场,靠前管理。

  三、多管齐下,激励各方面的生产积极性。在遵守上级规定的前提下,采取多种激励措施,开展劳动竞赛、生产质量竞赛等,给予物质奖励,组织优胜生产单位的员工外出学习考察。五月份分别组织两批员工到兄弟单位参观学习,不但取回了先进经验,而且对去参观员工的思想有所触动,较好地促进了生产工作。对一线员工同样也给予一定物质奖励,努力改善劳动条件,劳保用品发放到位,防暑降温设备保证正常运转。

  四、居安思危,稳步发展。虽然当前公司的生产形势良好,但是公司领导保持清醒头脑,居安思危。把如何再提高、再发展的问题摆在首位,常常提醒有关科室组织好货源、及时收回加工费等。在发展问题上,突出一个“稳”字,新项目上马,老项目也不放松,尽量做到平稳上升。

  五、挖掘潜力,提高技术。平时注意改进管理模式,核定劳动力,尽量减少非生产人员,用足用好8小时,避免浪费劳动力和劳动时间。劳务分公司的工人原来从事珠绣项目,效益低,后来公司果断组织他们进行技术培训,转做毛织的查补工种,从而提高了效益,也让生产单位能把原来从事查补的劳动力转到拉机等工种上去。为了提高毛织的技术水平,保证质量,公司还对外聘请了技术人员,指导生产技术、定价及机器维护保养等。

  六、充分利用自身优势,引进竞争。金海公司力争最大限度打破来料加工中两头在外、过度依赖别人的劣势,充分利用自身地处沿海、交通便利、设施良好等优势,多方联系客户,引进竞争,打破独家垄断。6月份,通过竞争,争取到了毛织项目货源充足,单价提高的好结果。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:10)
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