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达信讯（通讯员 冯驱光）为确保公司制衣生产经营不断扩大业务、增加销售、稳定市场和提高资金使用率及管理成本，今年以来达信公司采取了行之有效的措施，积极组织开展货款催收工作并取得了较好成效。2010年1-10月份服装生产费用近500万元已逐渐回收到帐，11月份以来发生的货款也按照合同协议规定陆续到账，可望实现在12月25日前货款全部回笼。主要是得益于以下措施：
首先，公司领导高度重视。从制衣接单、加工、配送到收款等工作，公司领导视其为做好企业生产管理的主要工作狠抓落实，除了进一步完善销售人员的催收账款技巧外，还成立了由公司经理和市场营销科、财务科等相关部门组成的职能小组，对拟赊销的客户的资产情状况、财务状况、经营能力及以往业务进行建档存案，在制度上不断完善的防控应收账款风险措施，为与客户的友好合作及账款及时回收打下基础。
其次，相关部门积极努力。市场营销科和财务科做为产生货款业务的主要部门，在日常服装生产管理中，始终不忘货款的回笼工作。对每项货款交割后，又分工负责，责任到人；在每次交货时都不忘与客户约定按合同履行的期限，在票据交与对方后，又不忘电话咨询付款事项。尤其是公司领导日常在督促相关部门积极催收外，还见缝插针地利用开会、出差等机会，电话或约见有关领导催收货款。营销科和财务科等部门的相关业务人员，对年内所发生的货款、资金交缴时间能够经常梳理、列出应收账款明细账，及时分类统计应收账款的发生、收回日期，分析应收账款账龄，并将应收账款的全面情况定期向主管领导反馈，为应收账的管理决策提供依据。据不完全统计，年内仅发出催收函到相关部门就有20多份，电话催收数百次，耐心细致地做好的催收货款工作，有效地保证了应收货款的及时到位。
第三，不断加强合同管理。由于催收货款是正常的商业行为，为了实现企业管理的目的，公司领导本着对事不对人、平等互利的原则，坚持了多年以来实行的有效措施，对除现金交易以外的销货业务和劳务业务都坚持签订合同，以合同明确双方的权利义务，特别是收款期，延付的具体违约责任等都详尽清楚、准确，为今后依靠法律武器追缴账款保障自身的合法利益不受损害创造条件。 第四、加强应收账款的责任制管理。实行“谁审批，谁负责”，明确了决策者和主要经办人为回收债权的责任人，公司对每一笔应收账款业务的发生都有明确的责任人，有效地杜绝了逾期收款现象的产生，也避免了应收账款管理与服装生产业务拓展难以调和的矛盾出现。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:24)