北海裕泰公司强化管理深挖潜力 努力完成全年生产经营目标任务-9游会真人第一品牌

北海裕泰公司强化管理深挖潜力 努力完成全年生产经营目标任务
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  裕泰讯(通讯员 韦柳凤)8月11日,北海裕泰公司召开2016年年中生产经营管理工作会议,总结上半年经济工作,部署下半年经济工作思路和措施。

  黄总经理总结指出,公司上半年生产经营工作截止7月底,劳动力与去年同期相比减少数百人的情况下,累计完成劳务加工生产总值2842.1万元(含税),完成预期目标5500万元的51.67%;全员人均产值累计9825元,与去年同期相比,增加2.38%。

  就如何提高下半年生产经营工作运作能力和管理水平,会议强调抓好“四个变与不变”。

  ——目标任务不变思想观念要变。要认清形势,统一思想,大力克服当前企业发展遇到的困难,坚定信心,心往一处想,劲往一处使,齐心协力完成年度工作目标任务。

  ——奉献精神不变激励考核机制要变。要坚持发挥职工奉献精神,充分利用好绩效奖与经营业绩挂钩政策,以开展创建特色、精品“两个车间”活动为平台,严格考核,奖勤罚懒,选派部分优秀员工外出参加培训学习,充分调动有限的人力资源和工作积极性。

  ——工作标准不变管理方法要变。要认真总结经验,不断优化方法,切实加强生产运行管理,提高生产管理质量。严格按照质量管理考核规定加强产品质量管理考核;把生产用水、电、材料作为考核内容,强化成本管理;与兄弟单位建立缝盘加工业务合作关系,做好缝盘外发的工作,解决配套问题。

  ——生产项目不变合作客户要变。要加强市场营销工作,积极应对市场变化,积极主动“走出去”,筛选客户,储备充足客户资源,确保订单充足、货源稳定。坚持科学合理、实事求是、效益优先的原则,抓好接单、排单、跟单管理工作,确保全年货款100%回笼。

  黄副书记从工作实际出发,和大家一起分析、分享经济发展形势,从工作全局出发,强调要在当前形势下强化管理、深挖潜力、齐心协力把各项工作做好。

  会上,兰副总经理通报2016年1至7月裕泰公司生产经营情况、上半年成本考核情况及华盛集团各子公司生产经营情况。

  一分厂、三分厂就成本控制和缝盘吊挂系统的先进经验作发言,四分厂就下半年生产经营工作思路作了表态发言,业务部门就如何提高积极性的激励措施提出意见。

  有关科室领导和各生产分厂领导、车间主任参加会议。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:32)
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