新桥公司2014年来料加工产值突破5000万元-9游会真人第一品牌

新桥公司2014年来料加工产值突破5000万元
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  新桥讯(通讯员 朱南年)2014年,新桥公司,解放思想,勇于创新,强化企业内部管理,深挖生产潜力,大力发展经济,经过上下的共同努力,全年完成来料加工产值5023.2万元,比上年同期增长23.7%,再创历史新高。

  一、加强目标管理。为了促进公司经济的发展,及时下发了新一年的生产经营目标考核及激励方案,认真规划新一年的生产经营工作目标,及早把生产指标下达到分厂,由分厂分解到车间。把来料加工产值指标细分为:起点产值2870万元、基本产值4000万元和目标产值5000万元三个档次,把生产激励措施按照完成产值任务情况细分为;基本激励、超产激励和年终超利激励,同时根据实际开展以分厂为单位的季度或月度生产竞赛,对优胜者给予相应激励,通过详细的生产目标考核和激励措施,鼓励全体员工积极投入到生产经营中去,同心协力,大力发展公司经济。

  二、人事调整,增强管理人员的积极性。2014年以来公司多次通过交流、提拔等形式,增强管理人员的工作活力和工作热情。一是加大交流的力度,激活队伍生机与活力。对一个在岗位上工作了多年的管理人员,根据岗位的需要、个人的表现、能力、工作的特点等进行交流,通过交流使队伍始终保持工作的挑战性,工作热情不减;二是提拔年轻力量,补充新鲜血液。公司不断完善干部提拔机制,注重实效,对有重大贡献的人才给予重用,让干事者有舞台,让大批年富力强的年轻同志得以走上中层岗位,激发了工作活力。

  三、开展生产竞赛,提高员工积极性。从去年二月份开始公司在员工中开展生产竞赛活动,细化奖励的设置,在原有奖励的基础上,把员工的当月产值与各种待遇挂钩。同时有的分厂还根据实际,设立超产奖,按照员工完成情况再次对个人、班组和车间进行“周奖励”和“月奖励”等多重奖励。

  四、抓产业结构调整。新桥公司的主要生产项目有:缝盘、制衣、织片、制鞋、灯饰、藤编、电子配件等,项目多、规模小、效率低、利润薄。为了改变这种落后的现状,为了发展公司经济,公司通过 “请进来,走出去”广泛与客商联系,引进了400台上海飞腾、诺洁和深圳铭沛等三间公司的全自动毛织机,全自动毛织生产项目的引进,使公司的产业结构得到了优化,确保九分厂生产淡旺季缝盘货源的充足,淘汰四分厂半自动毛织和制鞋项目,引进整熨、包装等后整项目,延长了公司毛织业的生产链,实现了织、缝、挑、后整“一条龙”流水线生产,提高了加工费。

  五、抓管理,提高生产效率。2014年以来新桥公司重视生产现场的管理,在推行现场“7s”管理模式,落实现场八项管理规定的同时,推行以车间为“基本管理单元”的管理模式。在六大生产分厂19个车间设置生产管理员,专门负责车间的质量管理工作,使车间生产管理各个环节,真正落实有人管理、有人跟踪,把管理触角要伸到车间,以车间为单位进行统一管理、直接管理。公司详细掌握管理各车间的客户、接单、排产、跟单、排工、出货、质量检查、完成产量情况、工效等等,并进行日记载、日考核、日公布。通过强化以车间为“基本管理单元”的管理模式,强化现场管理,提高效率。

  六、抓技改,谋发展。新桥公司十分重视对先进技术的引进和利用,坚持向科技要效率,向科技要效益。公司引进适合公司制衣、制鞋、缝盘、织片等各种来料加工项目的先进设备、工具等,充分发挥先进设备、工具的工作效能,一是投入资金在两个制衣分厂引进了制衣小件流水线技改项目;二是投入资金为八分厂购买了3台自动化埋夹机;三是在九分厂投入资金,引进上海欧泰科智能有限公司一条有38个机位的挂件自动流转生产线。公司在引进先进设备、工具的同时,要求提供设备、工具的厂家“包教包会”,对员工进行培训,传授应用技术,发挥科技的力量。

  七、抓好安全生产,为经济发展提供保障。公司通过各种措施狠抓安全生产,为经济的持续发展提供保障。一是广泛宣传,营造气氛;二是落实安全管理责任,建立安全生产长效机制;三是严格落实安全生产检查制度;四是抓排查、促安全;五是加强消防安全的管理。公司重视消防安全的管理和疏散演练。严禁员工把火种带入生产现场;要求分厂每天对灭火器进行检查;明确了安全出口,防止物料占用安全通道,保持通道畅通;强化对消防安全应急预案演练,提高安全生产应急处置能力。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:50)
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