金钟公司来料加工单月产值创历史新高-9游会真人第一品牌

金钟公司来料加工单月产值创历史新高
时间:2020-04-02 22:39点击量:次


  金钟讯(通讯员 梁 忠 王自生 石国萍)6月份金钟公司来料加工产值达172.6万元,与去年114.6万元相比增长了50.61%,创下了该公司开展来料加工业以来单月产值的最高记录。该公司主要做法是:

  一、合理调整产业结构。根据集团公司三年产业结构调整思路要求,逐步开展产业结构调整工作,扩大毛织生产项目的规模,由年初的1473人调整到现在1808人从业,同时新上毛织缝盘项目,到6月份已有50台机90多人上岗,延长了产业链,为今后毛织项目的发展奠定基础。

  二、加大生产投入,提高科技含量。投入资金200多万元,新增半自动毛织机300台,改造原手拉机为半自动机100台,使原拥有半自动机500台增加到900台,占总机台的60%。同时,投入资金约70万元购置、安装环保空调110台;投入20多万元装修新、老车间,有效地改善了车间环境。设备技术水平的提高,环境的改善,加上单价提高,使来料加工得到突破性发展。

  三、加强技术培训,完善奖励制度,调动积极性。一是通过学习兄弟单位的先进经验,结合单位实际,制定了年度生产经营目标管理方案,明确了各生产车间的工作目标,同时制定了开展生产竞赛活动方案,采取了阶梯式奖励措施,每季度及时发放生产竞赛奖,有效地提高了管理人员的工作积极性。二是建立健全一线员工生产奖励机制,实行超产奖以及各种精神奖励相结合,大大调动了员工积极性。三是抓好员工的技能培训,注重对生产技术骨干进行技能培训,完善奖励制度,促使员工努力学技术,提高劳动生产率。

  四、加大营销工作力度,提高货单价格。公司营销部门充分掌握市场动态,及时与客户洽谈调整货单价格,尤其是第二季度,无论是彩灯,还是宝石,单价都有不同程度提高,提幅约为15%-20%,主打毛织项目每小时提高1元多,有效地提高了生产经营效果。

  五、细化生产现场管理,提高劳动效率。公司业务部门经常下监区,指导督促各生产单位及时分解生产目标任务及考核,并落实生产班组、个人。同时,细化生产现场管理,完善生产定额管理,合理整合生产资源,挖掘生产潜能,提高生产效率。 六、加强质量管理,提高市场竞争。坚持“以质量求生存,以质量谋发展,以质量赢客户”的理念,严格落实质量管理制度,根据客户要求,加强内部管理,确保产品质量、物料损耗、货期等达到客户要求,做好生产过程的服务工作,让客户满意,得到了客户的好评。




最后更新时间(2020-04-02 22:39:29)
网站地图